هيئة البترول تستعرض منظومة عقود الجيل الجديد في مجال الحفر
اختتمت الهيئة المصرية العامة للبترول فعاليات الملتقى الذي عُقد على مدار يومين لمناقشة التحول نحو نماذج العقود القائمة على الأداء في حفر آبار البترول. أكدت الهيئة أن ورش العمل استعرضت آليات تطبيق عقود تسليم المفتاح وإدارة المشروعات المتكاملة كعناصر رئيسية في تعزيز الإنتاج وتوفير الطاقة لمصر. أشارت إلى أن التركيز الحالي ينصب على عمليات الحفر باعتبارها المحرّك الأساسي للإنتاج، مع هدف تقليل زمن الحفر وتحديد الآبار على خريطة الإنتاج بسرعة. ناقش الحضور رؤية تحويل فلسفة الترسية من الاختيار الأقل سعراً إلى اختيار الأفضل أداءً بتكلفة إجمالية محسوبة.
الإطار الاستراتيجي للتحول نحو الأداء
أعلنت الورشة أن الاتجاه الأساسي سيعتمد على اعتماد عقود تسليم المفتاح وإدارة المشروعات المتكاملة في مجال الحفر. تهدف هذه الآليات إلى تقليل زمن الحفر وتسهيل وضع الآبار على خريطة الإنتاج بموجب إطار حوكمة حديث. أوضحت الهيئة أن فلسفة الترسية ستتحول من مجرد اختيار الأقل سعراً إلى اختيار الأفضل أداءً مع الالتزام بتكاليف إجمالية منخفضة. ستدار هذه العقود ضمن منظومة تشدد على الشفافية والتحفيز على الأداء وتقييم المخاطر بشكل متوازن.
شلمبرجير: كفاءة الحفر ونماذج التسليم المفتاح
ركز عرض شركة شلمبرجير على مفهوم Efficiency By Design وتضمن تقديماً كاملاً لإدارة مشروعات الحفر بنظام المسؤولية الكاملة. أوضحت الشركة أنها تعتمد منصات رقمية متقدمة لتقليل الوقت الضائع وزيادة سرعة الحفر بما يضمن حفر آبار أكثر في وقت أقصر. طرحت نماذج تجارية لعقود تسليم المفتاح تعتمد على سعر ثابت لكل بئر وتحول العلاقة من تأجير معدات إلى شراكة إنتاجية. أكدت الشركة جاهزيتها لتحمّل المخاطر مقابل حوافز الأداء في الإطار المقترح للعقود.
بيكر هيوز: إدارة المشاريع المتكاملة
قدم المهندس إبراهيم خليف من شركة بيكر هيوز رؤية متكاملة تركز على مكتب إدارة المشاريع لضمان التحكم في الوقت والتكلفة والمخاطر. سلط الضوء على خبرات الشركة في المنطقة، بما في ذلك تنفيذ مشاريع حفر بنظام التسليم المفتاح في السعودية والإمارات وتحقيق وفورات مالية عبر تحسين كفاءة الحفر في البيئات المعقدة. أوضح قدرة الشركة على دمج الهندسة المتقدمة مع سلاسل الإمداد وإدارة المقاولين في موقع الحفر لتسليم بئر جاهز للإنتاج وفق أعلى معايير الجودة. أكد أن هذا النهج يقلل من المتابعة التفصيلية المطلوبة من الشركات المشتركة على المسارات التنفيذية.
هاليبرتون: إطار Risk & Reward
قدم المهندس محمد فؤاد من هاليبرتون عرضاً يركز على تحويل المخاطر إلى فرص من خلال نموذج Risk & Reward. شرح النموذج كيف يربح المقاول حوافز إضافية عند تحقيق أداء يفوق المخطط له سواء في الوقت أو جودة البئر. عرض هيكل تنظيمياً يضمن المسؤولية الواحدة وفريقاً هندسياً وميدانياً يدير جميع جوانب الحفر من موقع واحد. أشار إلى أن هذا النهج يعزز السرعة والفعالية في اتخاذ القرار ويقود إلى إنتاجية أعلى في مصر.
ويزرفورد ISP: الثبات في التكاليف ونموذج التكلفة المستهدفة
اختتم علاء الدين محمد العروض الفنية من ويزرفورد ISP بالتركيز على مفهوم Cost Certainty. أشار إلى سجل خبرات يمتد إلى آلاف الآبار حول العالم مع مشاريع حفر متكاملة بنظام تسليم المفتاح في بيئات جيولوجية معقدة. عرض نموذج Target Cost الذي يعتمد على مبدأ Gain/Pain Share، حيث يتم الاتفاق على تكلفة مستهدفة وتوزيع الأرباح في حال التوفير وتحمل الطرفان المسؤولية في حال زيادة التكلفة. أكد أن هذا النهج يعزز الشفافية والالتزام بالجداول الزمنية للإنتاج.
نتيجة وتوجيهات التنفيذ
أكد الأطراف أن هذه الشراكة الاستراتيجية ستسهم في تعزيز إنتاج الطاقة وتوفيرها باستخدام أحدث التقنيات وأفضل النظم الاقتصادية. شُدد على أن التطبيق سيتم تدريجيًا مع قياس العائد الاقتصادي وتقييم الأثر قبل التعميم في الحقول المختلفة. أشار المجتمع الصناعي إلى أن مصر لديها الإمكانات لتأمين احتياجات الطاقة في المستقبل من خلال هذه الاستراتيجيات وتطبيقها بنحو منضبط.
